打造“红色驿站”守护“平安班组”

　　——中铁十一局集团电务工程有限公司苏州地铁S1线项目经理部党支部

　　中铁十一局集团电务工程有限公司苏州地铁S1线项目经理部党支部充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照新《安全生产法》和项目施工节点推进实际，以施工班组为重点，创建了“打造‘红色驿站’，守护‘平安班组’支部品牌，深化了“红色驿站作为项目党支部在一线施工班组的延伸触角，通过发挥党建工作服务、引领效能，助推项目打通安全管理最后一公里，实现班组平安即项目平安”的品牌内涵，为高质量实现苏州地铁S1线建设目标，推动区域滚动发展集聚了红色合力。

　　品牌名称：打造“红色驿站” 守护“平安班组”

　　创建单位：中铁十一局集团电务工程有限公司苏州地铁S1线项目经理部党支部

　　品牌内涵：红色驿站作为项目党支部在一线施工班组的延伸触角，通过发挥党建工作服务、引领效能，助推项目打通安全管理最后一公里，实现班组平安即项目平安。

　　品牌创建背景：

　　中铁十一局集团电务工程有限公司苏州地铁S1线项目经理部是公司首次进入苏州轨道交通建设市场的新建项目，承担S1线唯亭站(含)至虹祺路站(不含)7站7区间以及由文化艺术中心站、虹祺路站引出的出入段线及车辆段的环网、变电所、接触网、杂散、电力监控系统的安装施工，线路长度约15.5公里，现有职工25人，其中党员7人。

　　党建品牌创建是新时代推进党建工作的重要抓手，也是以高质量党建引领保障高质量发展的有效路径。中铁十一局集团电务工程有限公司苏州地铁S1线项目经理部党支部立足自身实际，围绕“一炮打响公司品牌，站稳苏州市场”的总目标，创建了“打造‘红色驿站’，守护‘平安班组’支部品牌，通过创新工作载体、方式方法，推进党建工作与生产经营深度融合，努力把党支部建设成为教育党员的学校、攻坚克难的堡垒、滚动发展的前线、团结群众的核心，持续推动公司高质量发展。

　　实践路径：

　　(一)打造“红色驿站”，构建坚强堡垒

　　项目党支部坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，充分发挥党支部资源整合作用，将“红色驿站”融入项目建设的各个阶段，实现了党建工作与项目建设的同频共振。

　　1.建机制，夯基础

　　项目党支部根据党员特点、劳务队数量、能力等，明确了6个“红色驿站”党员站长，制定下发了项目部《“一支部一品牌”工作机制》，为活动开展奠定了制度基础。为进一步规范党员站长工作，项目党支部为每一名站长制作了《“一支部一品牌”纪实本》，每月月底由项目书记查看《纪实本》，检查各位党员站长履职情况。

　　2.筑驿站，造氛围

　　项目部在劳务分包商招标阶段，明确要求其在选取驻地时必须配备一间独立办公室;建家阶段，项目党支部提前规划布置，在劳务队驻地办公室张贴了“红色驿站”公示栏，对包保党员站长、公开承诺、工作机制、岗位职责等信息予以公示，主动接受职工群众的监督。

　　3.促共建，齐提升

　　项目党支部坚持党建引领，做细做优联建共建各类活动，以党建破冰助力经营突围，拓展企业发展空间。与属地东湖社区签署《党建联建协议书》，组织了志愿服务、防疫抗疫、普法宣贯等各类活动;与建设单位开展党建联建，举办了联合党课，进行了现场体验学习，共同完成了昆山市宋家港应急隔离点的援建任务，得到了业主的高度评价;与属地正仪派出所开展警企共建活动，组织了电信网络诈骗、农民工工资支付、治安管理、警情联动宣贯，共建了平安项目;与昆山市住建局和轨交质安监站党支部联合开展了“守则担当、正业引领，喜迎二十大”主题党日活动，邀请了党校老师讲授党的二十大精神专题党课，实现了互学互促共提升。

　　(二)聚焦作用发挥，守护“平安班组”

　　项目党支部根据安全生产法和总书记在全国国有企业党的建设工作会议的讲话精神，明确了“红色驿站”党员站长每月开展的规定动作，切实保障班组安全。

　　1.敲门入心，提升作业人员安全意识

　　项目党支部把“党员来敲门”引申至敲开作业人员心门，助推作业人员从“要我安全”到“我要安全”。每月，红色驿站站长重点选取包保劳务队主要管理人员、受表彰奖励或批评处罚人员，开展1次交心谈心，在沟通思想、理顺情绪、化解矛盾、凝聚人心的同时，进一步了解了作业人员所思所想所盼，加强了劳务队伍思想政治建设，促进了党员干部正确履职、健康成长。

　　2.培教入脑，提升作业人员安全素能

　　红色驿站站长每周至少参加一次包保劳务队班前讲话，了解队伍施工组织安排，掌握施工安全风险，同时将近期安全生产形势和重点管控风险点向作业人员进行宣贯。每月对包保劳务队开展一次专项安全培训，项目安质部每月根据当月施工内容，编制专项安全培训课件，由站长负责备课、授课。通过开展安全培训，一是党员站长充分掌握了相关安全技术知识，二是落实了党员安全生产“一岗双责”，三是作业人员掌握了不同安全风险的防控技能知识。

　　3.检查固本，提升班组安全管控水平

　　红色驿站站长每月对包保劳务队至少开展三次安全质量检查。通过查思想、查管理、查作业环境、查安全措施落实等，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。

　　4.关爱增情，提升班组攻坚克难战斗力

　　红色驿站站长每月组织包保劳务队开展1次集体生日会。通过此项活动，体现了项目党支部对劳务队的关心关爱，进一步加深项目部与劳务队、项目管理人员与劳务作业人员的感情，提高了作业人员的归属感、获得感。

　　实施效果

　　通过支部品牌创建，项目党支部切实发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升了项目整体战斗力和凝聚力。

　　无论是施工生产还是抗疫援建，在项目部的带领下，各施工班组迎难而上、攻坚克难，成为了一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的精干队伍，在苏州地铁S1线供电系统专业中创造多个第一：组立接触网“第一杆”、第一个完成样板验收、第一个红榜单位、第一个疫情复工单位等，为公司在苏州市场树立了良好的信誉和口碑。

　　项目部先后荣获了江苏省建筑施工标准化星级工地、苏州市“轨道功臣杯”建功立业劳动竞赛优胜单位、昆山市住建系统行业先进集体、中国铁建安全标准工地、中铁十一局集团优秀青年志愿服务队、公司项目“四好”领导班子等各类荣誉30余项，在苏州市场擦亮了“十一局电务”品牌，滚动中标苏州轨道交通8号线通信工程，实现了从无到有、从弱到强的转变。

　　来源：中铁十一局集团电务工程有限公司党委

　　撰写组成员：胡聪、杜生洋、李振民、刘敏之、徐干